2016 年 3 月，为了贯彻学习集团关于进一步加强《精益经营管理法》《项目制人单合一指导手册》《劳务承揽经营管理（暂行）规则》〔2016〕13号，岳嵘总经理立刻安排培训工作，制定培训规则与培训计划。
这次培训打破了以往固有的模式，要求凡是参加了集团组织培训的人员担任此次专项培训的老师，采取自愿报名，选择培训课程，制作培训课件，培训时不能照本宣书，培训结束前出10道题和大家互动，培训后大家要对培训老师的讲授提出点赞和不足。为了鼓励大家积极参与授课，公司给于授课老师发放授课补贴，并且在今后的公司培训中沿用这种培训制度。
3-5月，公司按照培训计划在每月的第三个星期六以及每周二的下午5：30—7：30进行培训，截至5月底，已经完成15次培训学习活动及学习分享会。
全体员工在培训学习的过程中，以书本理论知识，结合各自工作岗位提出问题热烈讨论，积极为公司劳务承揽业务发展及项目制人单合一出谋划策，尤其是在成本管控、业务增收及项目结算上，大家都积极发言，提出具体的实施办法。岳总对此次学习十分重视，不但详细给大家讲解熊坚主席及集团对人力资源、劳务承揽、项目制人单合一以及精益经营管理法的实践思想，让大家更加通俗易懂了解相关知识，同时倡导大家在工作中要学以致用，只有加强自身学习，才能得到更好的提升，为公司创造利润的同时也为自己创造分钱的机会。
在这次为期两个月的培训中，公司各部门通过这些知识的学习掌握，在各自的工作中都有了新的收获，如财务部对公司内外部各项目组的收支、项目结算方式都进行了细化，实际完成了项目制财务的划分；如行政人事部对日常小到纸张的领用，大到办公耗材的采购维修成本等都进行了成本预算并时时管控；如各项目组对外业务接洽、服务和费用的计算，对内部服务的购买等都能做到项目内自我管控。此次专项培训生动融入了兰州开云的业务工作及运营等各方面，力求做到将这些知识点都落在工作实处。
本次培训学习掠影
