为紧贴集团步伐，全面推行和扎实开展项目制人单合一模式，深入领会推行“项目制人单合一模式”的目的和企业发展方向，了解模式的组织构成，运行方式以及思维方式，深圳开云系统特组织开展第一期项目制人单合一的培训。
本次培训邀请了深圳开云系统的班子领导盛荣总经理、张金华副总经理和系统办公室何嘉琦高级经理作为讲师，以他们独特的见解与多年的工作经验、学习领悟，为各区域分公司的部门、项目负责人讲解项目制人单合一。其中，培训课程包括《项目制人单合一的员工进化》、《项目制人单合一的价值进化》和《创业从项目划分与核算开始》，从实施项目制人单合一的环境、公司经营和员工个人价值信仰等层面，阐述项目制人单合一的原因和意义所在。
盛总在授课过程中与大家共同分享了什么是幸福与快乐、信仰与价值观，探讨了在项目制管理中的经营哲学，重点谈到了“敬天爱人”、“利他之心”、“以人为本”、“做人何为正确”及“成功方程式”，帮助大家从思维上加速了项目制中理念的认识，分析了开云实行项目制的初衷及价值，并从开云的价值观出发与大家探讨了当前如何有效有序的实行项目制人单合一工作。在课程中，盛总与大家互动，每位参与培训的伙伴们都许下了2016年在开云的梦想，大家心里装着这份梦想满怀信心。
张总也分享了项目制人单合一价值所在，包括“为什么是项目制人单合一”、“项目制人单合一的核心价值”和“项目制人单合一的经营价值”。通过阐述项目制人单合一的价值，表明公司利益与个人利益紧密相扣的关系，也让培训的每一位开云人明白身份转变的重要性，从思想上调动了员工实施项目制人单合一的积极性。
何嘉琦高级经理为各部门、项目负责人阐述当前深圳开云系统所运行项目制人单合一的划分、核算与结算模块。以具体可操作的流程、权限审批的划分，为大家呈现项目制的实施规则。
在培训中大家积极参与，进一步明确了自己的人生目标，充分认识到了项目制人单合一的价值所在，清晰的了解到了项目制实施过程中的规则和实施技巧，为接下来的工作开展提供了充足的动力。本期培训取得了较好的效果，接下来系统还将开展多期项目制人单合一系列课程，为具体的实行与推进工作助力。
每人都怀揣着一个梦，或许这个梦是实现个人价值、攀登成为公司管理层，或许这个梦是壮大项目、将项目做大做强，或许这个梦是独立决策、做自己的老板……我们坚信只要拼搏工作，奋力上游，利用公司给予的创业平台，做好项目制人单合一，我们定能梦想成真！
