阳春四月，相约端城，4月2-3日粤西系统在肇庆召开了4月专题研讨会议。针对“数字就业平台的营销方法及经营方式”这一主题，开展相关工作部署及行动措施的专题研讨会议。会议十分荣幸邀请了熊坚老师、苏艳华副总经理莅临现场指导。
专题会议在全员共同奏唱《开云之歌》中拉开了帷幕。首先是各分子公司的项目负责人就2023年1-3月的数字化运营的情况进行汇报。在汇报的过程中，熊老师和苏艳华副总经理及时对各分子公司的工作开展情况做了一对一的点评，提醒各项目部应注意不同的市场环境，找到不同业务类型的发展侧重点，解决了大家对于平台营销的难点、疑惑点，并指导各分公司制订第二季度的行动规划。
会议更是得到熊老师的亲自授课，对以下五项业务的开展进行详细的讲解：一是政府招聘会直播模式与服务模式；二是产业园招聘会直播模式与服务模式；三是企业直播带岗模式与服务模式；四是学校招聘会直播模式与服务模式；五是数字化就业驿站直播模式与服务模式。
熊老师对数字化的营销方法和运营方式的理解与阐述，让我们受益非浅，对于以后开展业务和工作有了更清晰的方向和目标。熊老师强调提出，现在我们开云发展路线主要分为两条赛道：第一条是传统业务数字化转型，包括数字化劳务派遣、数字化劳动力外包、数字化劳务承揽、数字化服务外包、数字化业务外包等，其商业模式是数字招聘+数字劳动关系+数字人资管理+数字业务管理+降本增效+风险责任经营。这个数字化运营模式，只能形成短期差异化的经营壁垒。第二条是平台数字人力资源服务，也叫“去劳动关系”的人力资源经营服务。该服务的商业模式是平台租赁+人力资源服务，其经营模式是通过平台租赁，提供直播、小视频和直播后的服务。
关于第二条路要怎样走？我们需要坚持“一个中心，两个基本点”。一个中心即以“就业招聘”为中心，两个基本点包括立足于“产业园/学校集群招聘就业营销”以及“企业直播带岗营销”。
点评是指导，也是激励，是学习，也是比拼。不负韶华，砥砺前行，相信各单位在集团战略和熊老师的指导下，进一步解放思想、开阔眼界，走好数字化转型之路，争取在开局之年迈好第一步，向集团交上一份优秀答卷。
肇庆分公司供稿
