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为贯彻中邮集团关于劳务承揽的相关文件精神，上海邮政公司于2014年10月31日下午在上海市邮政博物馆会议室召开了邮政劳务承揽用工转型会议，会议邀请我司市场营销总部周萍总经理分享劳务承揽的理论与实践案例。参加此次活动的与会人员有上海邮政人力资源部江水昌处长、人力资源部许静经理以及全市各区分局、中心局的人力资源工作人员共计70余人。

在本次活动中，我们主要向上海邮政讲解劳务承揽作为一种新型的用工模式将成为邮政公司降低派遣比例、实现人员优化、提升生产效率的重要途径，同时也向上海邮政领导展示了开云的实力并表达合作的诚意。会场上上海邮政各分区局负责人聚精会神，认真学习劳务承揽的实施背景和法律依据。应上海邮政人力资源处江处长要求，我司周萍总经理针对劳务承揽与业务外包的区别、劳务承揽与劳务派遣的区别、及实际操作中员工角色转换等做了重点讲解。在讲解劳务承揽和业务外包时，周萍总经理用通俗易懂的语言、生动的例子分别阐述了它们概念，又从邮政集团的角度分析了劳务承揽过程中上海邮政员工角色转换的重要性，并强调了如何辨识“假外包、真派遣”。最后，通过对广州邮局大宗邮件处理经典案例的分析，提出了在劳务承揽实操过程中，从选择供应商到业务流程管理的一系列合理且专业的建议，得到了人力资源处江处长及上海邮政各区局的大力支持和赞同。

此次宣讲，不仅开启了上海邮政的劳务承揽推进工作，上海邮政也明确与上海开云共同推动劳务承揽的合作意向。